水泥企業(yè)如何開展預(yù)知性和自主性維修工作
發(fā)布時(shí)間:2016-11-24 15:23:09 共閱讀:110次
在“2011’中國水泥工業(yè)零故障運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)”上,南方水泥生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理張衛(wèi)華作了題為“水泥企業(yè)如何開展預(yù)知性和自主性維修工作”的演講發(fā)言。
張衛(wèi)華講到,水泥的生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)過程,尤其是水泥廠的回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)是要求在一定時(shí)期內(nèi)連續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng),一旦發(fā)生故障停窯,將會(huì)造成重大損失,如果我們能提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,就能避免停機(jī)故障的發(fā)生。
把自主性、預(yù)知性、預(yù)防性維修包含在一個(gè)綜合的維修管理計(jì)劃中,就會(huì)形成一個(gè)以可靠性為中心的、最佳的預(yù)防性維修管理體系,可以將故障維修或故障搶修的成本減少30%至50%。
張衛(wèi)華指出開展預(yù)知性和自主性維修的步驟應(yīng)該包括:1、選擇合適的人選,調(diào)整維修組織架構(gòu);2、制定目標(biāo);3、編制工廠的行動(dòng)計(jì)劃;4、確保巡檢實(shí)行;5、準(zhǔn)備巡檢文件;6、執(zhí)行巡檢;7、改進(jìn)潤滑管理;8、確保計(jì)劃實(shí)行;9、進(jìn)度安排;10、執(zhí)行;11、建立有效的考核機(jī)制;12、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定(KPI)。
最后,張衛(wèi)華總結(jié)到:工廠的負(fù)責(zé)人及參與這項(xiàng)工作的人員,要相信開展預(yù)知性維修和自主性維修會(huì)改善我們現(xiàn)在的維修狀況,提高企業(yè)的設(shè)備管理水平,對此要深信不疑。要堅(jiān)信建立以預(yù)知性為主的預(yù)維修管理體系,開展預(yù)知性和自主性維修工作, 就可能實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障,將會(huì)給企業(yè)帶來良好并持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。同樣,通過開展這項(xiàng)活動(dòng),也將會(huì)使工廠的整個(gè)管理水平有所提高,能更好的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
張衛(wèi)華講到,水泥的生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)過程,尤其是水泥廠的回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)是要求在一定時(shí)期內(nèi)連續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng),一旦發(fā)生故障停窯,將會(huì)造成重大損失,如果我們能提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,就能避免停機(jī)故障的發(fā)生。
把自主性、預(yù)知性、預(yù)防性維修包含在一個(gè)綜合的維修管理計(jì)劃中,就會(huì)形成一個(gè)以可靠性為中心的、最佳的預(yù)防性維修管理體系,可以將故障維修或故障搶修的成本減少30%至50%。
張衛(wèi)華指出開展預(yù)知性和自主性維修的步驟應(yīng)該包括:1、選擇合適的人選,調(diào)整維修組織架構(gòu);2、制定目標(biāo);3、編制工廠的行動(dòng)計(jì)劃;4、確保巡檢實(shí)行;5、準(zhǔn)備巡檢文件;6、執(zhí)行巡檢;7、改進(jìn)潤滑管理;8、確保計(jì)劃實(shí)行;9、進(jìn)度安排;10、執(zhí)行;11、建立有效的考核機(jī)制;12、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定(KPI)。
最后,張衛(wèi)華總結(jié)到:工廠的負(fù)責(zé)人及參與這項(xiàng)工作的人員,要相信開展預(yù)知性維修和自主性維修會(huì)改善我們現(xiàn)在的維修狀況,提高企業(yè)的設(shè)備管理水平,對此要深信不疑。要堅(jiān)信建立以預(yù)知性為主的預(yù)維修管理體系,開展預(yù)知性和自主性維修工作, 就可能實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障,將會(huì)給企業(yè)帶來良好并持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。同樣,通過開展這項(xiàng)活動(dòng),也將會(huì)使工廠的整個(gè)管理水平有所提高,能更好的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。